BüroBedarf

Büroalltag leicht gemacht

Das Büro ist Lebensraum, Arbeits­platz und Kreativoase zugleich. Als Bürobe­darfs­händler sind wir spezia­li­siert auf innovative Lösungen mit System und Komplett­dienst­leister in Sachen C‑Material. Unser Anspruch ist daher immer, Funktio­na­lität und Design mit perfektem Liefer­service zu vereinen.

Wir liefern Ihnen den Bedarf an Papier, Schreib­waren aller Art, Ablage­sy­stemen und EDV-Lösungen wohin und wann Sie ihn brauchen. Dabei reicht unser breites Sortiment von “No-Name”-Herstellern über Marken­pro­dukte.

Und wenn Sie ganz einfach bis zu 30% Ihrer Prozess­kosten sparen wollen, entwickeln wir ein indivi­du­elles Versor­gungs­konzept, das auf Ihre unter­neh­mens­spe­zi­fi­schen Anfor­de­rungen zugeschnitten ist. Dieses binden wir an den Bestell­ka­talog an und koordi­nieren Lagerung, Logistik und Ihre bedarfs- und kosten­stel­len­ge­rechte Auslie­ferung.

Wir rüsten Sie für Ihren Büroalltag aus, damit Sie sich auf das Wesent­liche konzen­trieren können.

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  • 24-h-Liefer­service
  • Wir sind real vor Ort statt virtuell unerreichbar. Uns kann man “anfassen”!

  • Persön­liche Ansprech­partner im Innen- und Außen­dienst

  • Indivi­du­eller Onlineshop mit Kosten­stel­len­ver­waltung
  • Freund­liche und kompe­tente Auftrags­ab­wicklung
  • Indivi­duelle Kunden­lö­sungen
  • Keine versteckten Kosten (Versi­cherung, Versand­kosten, Verpackung)
  • Versand­ko­stenfrei ab 75,00 Euro

  • Dauerniedrigpreise/​Staffelpreise
  • BüroMarkt für den kurzfri­stigen Bedarf

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Kunden­stimme: André Schulze Hessing(Gerry Weber)

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Die Beschaf­fungs­kosten spielen eine wichtige Rolle im C‑Artikel-Management, das sich mit der effizi­enten Verwaltung und Beschaffung von gering­wer­tigen, nicht-strate­gi­schen Produkten befasst. C‑Artikel sind in der Regel Produkte, die einen relativ niedrigen Wert haben, aber dennoch in großen Mengen benötigt werden, wie zum Beispiel Büroma­te­rialien, Reini­gungs­mittel oder kleine Werkzeuge.

Die Beschaf­fungs­kosten im C‑Artikel-Management setzen sich aus verschie­denen Faktoren zusammen, die bei der Beschaffung und Verwaltung dieser Artikel berück­sichtigt werden müssen. Zu den Haupt­fak­toren der Beschaf­fungs­kosten gehören:

Bestell­kosten:
Dies sind die Kosten, die mit dem Erstellen, Verar­beiten und Überwachen von Bestel­lungen verbunden sind. Hierzu gehören Aufwände für die Daten­eingabe, Geneh­mi­gungs­pro­zesse, Kommu­ni­kation mit Liefe­ranten und das Erstellen von Bestell­do­ku­menten.

Lager­hal­tungs­kosten:
Dies umfasst die Kosten, die durch die Lagerung von C‑Artikeln entstehen. Dazu gehören Miet- oder Raumkosten, Versi­che­rungs­kosten, Sicher­heits­maß­nahmen, Lager­ver­wal­tungs­sy­steme und mögli­cher­weise auch die Kosten für die Inventur.

Trans­port­kosten:
Hierbei handelt es sich um die Kosten, die für den Transport der C‑Artikel vom Liefe­ranten zum Lagerort oder zum Verwen­dungsort anfallen. Dies können Versand­kosten, Liefer­ge­bühren und mögli­cher­weise auch Zollge­bühren sein.

Liefe­ran­ten­kosten:
Dies bezieht sich auf alle Kosten, die im Zusam­menhang mit der Auswahl, Bewertung und Zusam­men­arbeit mit Liefe­ranten anfallen. Hierzu gehören Kommu­ni­ka­ti­ons­kosten, Quali­täts­prü­fungen, Verhand­lungs­kosten und eventuell auch Liefe­ran­ten­be­wer­tungs­kosten.

Rücksen­de­kosten und Rekla­ma­ti­ons­kosten:
Falls C‑Artikel defekt oder beschädigt ankommen oder nicht den erwar­teten Standards entsprechen, können zusätz­liche Kosten für die Rücksendung oder Bearbeitung von Rekla­ma­tionen entstehen.

Finan­zie­rungs­kosten:
Diese entstehen durch die Vorfi­nan­zierung von Bestel­lungen oder Lager­be­ständen. Je länger Artikel im Lager gehalten werden, desto höher können die Finan­zie­rungs­kosten ausfallen.

Effizi­entes C‑Artikel-Management zielt darauf ab, diese Kosten zu minimieren, indem Prozesse optimiert, Liefe­ran­ten­be­zie­hungen gestärkt, Bestell­mengen angepasst und Lager­be­stände richtig verwaltet werden. Techno­lo­gische Lösungen wie E‑Pro­cu­rement-Systeme oder automa­ti­sierte Bestell­pro­zesse können ebenfalls dazu beitragen, die Beschaf­fungs­kosten zu reduzieren und die Gesamtef­fi­zienz zu steigern.

Das C‑Artikel-Management bezieht sich auf die Verwaltung und Steuerung von gering­wer­tigen, nicht-strate­gi­schen Produkten in einem Unter­nehmen. Diese Produkte werden als C‑Artikel klassi­fi­ziert, da sie oft einen niedrigen indivi­du­ellen Wert haben, aber dennoch in großen Mengen benötigt werden. Typischer­weise handelt es sich um Verbrauchs­ma­te­rialien, Bürobedarf, Reini­gungs­mittel, Klein­teile oder andere Produkte, die im Vergleich zu den Haupt­pro­dukten oder strate­gi­schen Materialien eines Unter­nehmens eine unter­ge­ordnete Rolle spielen.

Das Management von C‑Artikeln ist wichtig, weil diese Produkte zwar einzeln betrachtet wenig kosten, aber in der Summe einen erheb­lichen Anteil der Gesamt­be­triebs­kosten ausmachen können. Effizi­entes C‑Artikel-Management zielt darauf ab, die Beschaffungs‑, Lager­hal­tungs- und Verwal­tungs­kosten dieser Artikel zu minimieren, um Kosten zu senken und betrieb­liche Abläufe zu optimieren.

Hierzu gehören Aspekte wie:

Bestell­stra­tegien:
Die Auswahl der richtigen Bestell­stra­tegie (z. B. Bestell­punkt­ver­fahren oder Bestell­rhyth­mus­ver­fahren) basierend auf dem Verbrauchs­muster der C‑Artikel, um die optimalen Bestell­mengen und Bestell­zeit­punkte zu ermitteln.

Lager­haltung:
Die richtige Lager­hal­tungs­menge und ‑orte festlegen, um Lager­kosten zu minimieren, während gleich­zeitig gewähr­leistet wird, dass die benötigten Artikel immer verfügbar sind.

Liefe­ran­ten­ma­nagement:
Die Zusam­men­arbeit mit zuver­läs­sigen Liefe­ranten und die Verhandlung von günstigen Kondi­tionen, um Wettbe­werbs­vor­teile und Kosten­ein­spa­rungen zu erzielen.

Techno­logie:
Die Nutzung von Techno­logien wie E‑Pro­cu­rement-Systemen oder automa­ti­sierten Bestell­pro­zessen, um den Beschaf­fungs­prozess zu ratio­na­li­sieren und die Effizienz zu steigern.

Nachhal­tigkeit:
Die Berück­sich­tigung von Nachhal­tig­keits­aspekten wie umwelt­freund­lichen Materialien oder Reduzierung von Verpackungs­ma­te­rialien, um ökolo­gische Ziele zu erreichen.

Daten­analyse:
Die Analyse von Verbrauchs­daten, um Trends und Muster zu identi­fi­zieren und fundierte Entschei­dungen im Hinblick auf Bestell­mengen und Lager­haltung zu treffen.

Effek­tives C‑Artikel-Management kann erheb­liche Kosten­ein­spa­rungen und Prozess­ver­bes­se­rungen für Unter­nehmen bringen, insbe­sondere wenn die richtigen Strategien und Techno­logien einge­setzt werden, um die Komple­xität der Verwaltung vieler gering­wer­tiger Artikel zu bewäl­tigen.

“Ihr Experten-Team”

Norbert du Mont
Vertrieb

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Kayhan Hacilar
Vertrieb

0 29 21 /​36 12 – 49
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Christos Intses
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360° Clienting Expert

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Bettina Krüger
Leiterin Auftrags­an­nahme

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Thomas Golpon
Auftrags­an­nahme
E‑Commerce

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Ulrich Grote
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Denise Struwe
Auftrags­an­nahme

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